Subsidie

Voorbeelden van te subsidiëren activiteiten zijn:

  • Activiteiten ter bevordering van de instroom van bicultureel talent, denk aan trainee- of stageprogramma’s.
  • Activiteiten gericht op het behoud van bicultureel talent, denk aan coachings- en doorstroomprogramma’s, training voor leidinggevenden.
  • Activiteiten gericht op het beperken van de uitstroom.

Voor meer informatie zie het plan van aanpak, de regeling maatwerk en het aanvraagformulier.

Ter Horst steunt plannen voor meer diversiteit bij gemeenten, provincies en waterschappen.

Gemeenten, provincies en waterschappen vergroten hun inspanning om meer mensen met een biculturele achtergrond aan te trekken en te behouden. De voorzitters van de A&O fondsen van de drie sectoren hebben op 10 november '09 een plan van aanpak hiervoor aangeboden aan minister Ter Horst van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties.
Voor initiatieven die leiden tot toename van bicultureel talent met 50 % komt een subsidie beschikbaar. Voor het topmanagement worden masterclasses ontwikkeld en het project 'kleur bekennen' stimuleert medewerkers met een verschillende culturele achtergrond om gebruik te maken van elkaars talenten. Andere stimuleringsmaatregelen zijn een ambassadeursnetwerk en een coachingprogramma. Minister Ter Horst heeft haar steun uitgesproken voor de plannen en de A&O fondsen en een subsidie toegekend.

Kleur bekennen

Benadering van diversiteit vraagt een positieve benadering op de werkvloer. Het uitgangspunt is dat diversiteit nuttig, leuk, leerzaam en spannend is! 'Kleur bekennen' is een integrale themagerichte aanpak en richt zich in de kern op het gebruik maken van elkaars talenten en unieke eigenschappen door formele (organisatie kant) en informele (culturele kant) integratie centraal te stellen.

Er wordt een stimuleringspremie verstrekt aan maatwerkactiviteiten ten behoeve van kleur bekennen op de werkvloer. Ook hier geldt een co-financiering van de aanvrager van 50 %. Het maximale subsidiebedrag bedraagt € 50.000,-.

Toelichting
In elke organisatie zijn biculturele medewerkers aanwezig die een hoofdrol krijgen om de formele en informele integratie te versterken. Vanuit dit concept is er een organisatie kant en een culturele kant te onderkennen: de organisatie kant omvat zaken als workshops bicultureel management of interculturele communicatie,  ontwikkelen van kengetallen t.a.v. diversiteit, lezingen van biculturele topmanagers, voorlichting en contactmomenten met studentenorganisaties. De culturele kant omvat zaken als omgaan met verschillen, multiculturele catering, organisatie van ramadandiners of andere contactmomenten met de biculturele (werk)omgeving. De hoofdmoot van deze interventie zal liggen in maatwerk per organisatie en het erbij betrekken van de in de regio aanwezige belangenbehartigers en het zodanig kiezen van aan te bieden activiteiten dat medewerkers maximaal geprikkeld worden om er aan deel te nemen.