Evolutie HR van 2025 naar 2035 Blog door Erika Nehmelman

De tijd gaat razendsnel en veranderingen gaan misschien nog wel sneller. Als programmamanager van A&O fonds Waterschappen probeer ik al die veranderingen voor te zijn. Met name op het thema ‘mens en organisatie’. Wat gaat AI betekenen? Wat gaan digitale oplossingen zijn voor werk dat nu nog door mensen wordt gedaan? Welke betekenis gaat werk krijgen? En bovenal: wat betekenen die veranderingen voor de HR-professional? Recent hebben we als A&O fonds Waterschappen een onderzoek laten uitvoeren door TNO naar de toekomst van werk binnen onze sector. De uitdagingen die we naar alle waarschijnlijkheid het hoofd moeten bieden zijn de vergrijzing, de nog steeds krappe arbeidsmarkt, de andere eisen die nieuwe generaties aan werk stellen en de betekenis voor mens en werk van de voortgaande technologische ontwikkelingen. Hoe zou het vak van HR er uit zien in 2035? Ik mag hopen dat we eindelijk van de naam HR af zijn en over zijn gegaan naar iets waar ontwikkeling en zorg voor mensen uitspreekt. Maar dat kan een blog op zich zijn. Laten we er voor het gemak van uitgaan dat HR nog steeds HR heet, maar hoe ziet het werk eruit? Ga even met me mee, verplaats jezelf in 2035. Het is nog 10 jaar, of liever gezegd, het is nog maar 10 jaar…..

In 2025 zagen we al de opkomst van AI en machinelearning in HR-processen, maar in 2035 zijn deze technologieën volledig geïntegreerd. AI helpt niet alleen bij het screenen van cv's en het matchen van kandidaten met vacatures, maar speelt ook een cruciale rol in het voorspellen van personeelsbehoeften en het identificeren van ontwikkelingsmogelijkheden voor medewerkers. Virtual reality (VR) en augmented reality (AR) worden gebruikt voor training en onboarding, waardoor nieuwe medewerkers zich sneller en effectiever kunnen inwerken.

HR-professionals in 2035 vertrouwen sterk op data-analyse om hun beslissingen te onderbouwen. Waar in 2025 data-analyse voornamelijk werd gebruikt voor rapportages en basisanalyses, zien we nu geavanceerde voorspellende modellen die helpen bij het identificeren van trends en het nemen van proactieve maatregelen. Dit stelt organisaties in staat om beter in te spelen op veranderingen in de arbeidsmarkt en interne dynamieken.

In 2035 is er een nog sterkere focus op het welzijn van medewerkers. Mentale gezondheid, werkplezier en persoonlijke ontwikkeling staan centraal in het HR-beleid. Daarnaast is diversiteit en inclusie niet langer een streven, maar een geïntegreerd onderdeel van de bedrijfscultuur. HR-professionals werken samen met leidinggevenden actief aan het creëren van een inclusieve werkomgeving waar iedereen zich gewaardeerd en gerespecteerd voelt.

De rol van HR-professionals is in 2035 aanzienlijk veranderd. Waar in 2025 de focus lag op administratieve taken en compliance, zien we nu een verschuiving naar strategische partnerschappen. HR-professionals zijn business strategen geworden die nauw samenwerken met het management om de organisatie te sturen. Vaardigheden zoals data-analyse, technologische kennis en empathisch leiderschap zijn essentieel geworden.

En zo landen we weer in 2025. Deze korte vogelvlucht naar 2035 biedt zicht op een veranderende rol van HR, al dan niet ingegeven door techniek of veranderende sociale verhoudingen. Zijn we er klaar voor? Wat hebben we nog te doen? De toekomst zal het leren. Laat je het op je afkomen of ga je je voorbereiden? Als programmamanager van A&O fonds ga ik mij, samen met een aantal collega’s uit de sector, oriënteren op kennis en kunde die we kunnen aanbieden om de toekomst met alle vertrouwen tegemoet te kunnen treden.