Minder werken of slimmer organiseren? | Een blog van Jan Anne van Dijk
Hoe blijven waterschappen aantrekkelijke werkgevers in een snel veranderende arbeidsmarkt? Tijdens de meedenksessie over de vierdaagse werkweek op 21 mei stond die vraag centraal. In zijn blog blikt Jan Anne terug op een gesprek vol nuance over slimmer organiseren, maatwerk en toekomstbestendig werkgeverschap.
De discussie over de vierdaagse werkweek roept vaak direct reacties op. Enthousiasme bij de één, scepsis bij de ander. Want: hoe houd je het werk gedaan? En wie betaalt dat?
Toch ging het daar tijdens de verkenningssessie van 21 mei maar deels over. De kernvraag was eigenlijk breder: hoe blijven waterschappen aantrekkelijke werkgevers in een arbeidsmarkt die snel verandert?
Die arbeidsmarkt vraagt steeds vaker om flexibiliteit en maatwerk. Niet alleen vanwege de aanhoudende krapte, maar ook omdat de levens van werkenden veranderen. Medewerkers combineren hun baan vaker met mantelzorg, de zorg voor jonge kinderen, vrijwilligerswerk, studie of simpelweg de behoefte aan meer balans.
In dat licht is een vierdaagse werkweek geen doel op zich. Het is één van de mogelijke antwoorden op een grotere vraag: hoe organiseren we werk op een manier die past bij de medewerkers van nu én morgen?
Voor sommige functies of levensfasen klinkt 32 uur met behoud van loon heel aantrekkelijk en is het misschien zelfs effectief. Bijvoorbeeld omdat het helpt om talent aan te trekken of uitval te voorkomen. Tegelijkertijd zal zo’n oplossing niet overal of voor iedereen passend zijn. De praktijk binnen waterschappen is daarvoor te divers.
Daarbij speelt ook een andere belangrijke vraag mee: hoe verantwoord je dit als publieke werkgever? Waterschappen werken met gemeenschapsgeld, betaald via de waterschapsbelasting. Nieuwe arbeidsvoorwaarden of andere manieren van werken vragen daarom niet alleen om enthousiasme binnen organisaties, maar ook om een goed verhaal naar de samenleving. Waarom maak je zulke keuzes? Wat leveren ze op? En dragen ze daadwerkelijk bij aan een toekomstbestendige publieke dienstverlening?
Juist daarom vraagt de discussie over de vierdaagse werkweek om nuance. Het gaat niet om een modetrend of een snelle arbeidsvoorwaarde, maar om de bredere vraag hoe waterschappen aantrekkelijk, wendbaar én maatschappelijk verantwoord werkgever kunnen blijven in een veranderende arbeidsmarkt.”
De verkenningssessie liet zien dat er geen eenvoudige antwoorden zijn. Maar ook dat er binnen de sector behoefte is om samen na te denken over nieuwe vormen van werken. Niet omdat het ‘modern’ klinkt, maar omdat de arbeidsmarkt daarom vraagt.
Meer over Jan Anne
Jan Anne van Dijk is fondsmanager bij A&O Waterschappen. Als fondsmanager houdt hij zich bezig met bestuurlijke zaken en bedrijfsvoering. Daarnaast begeleidt hij o.a. de platforms arbeidsmarkt en gezond en veilig werken.
Wil je reageren op dit blog? Stuur dan een e-mail naar info@aenowaterschappen.nl