Waterschap Rivierenland investeert blijvend in ambitie
Binnen het Verkennerstraject stoomt Waterschap Rivierenland medewerkers klaar voor een nieuwe carrièrestap. Dat blijft Rivierenland in aangepaste vorm ook in de toekomst doen, zegt secretaris-directeur Kees Vonk. ‘Investeren in mensen met ambitie is ook een organisatiebelang.’
Ontwikkelkans
Robert Vink werkte als teamleider Handhaving en teamleider Grondzaken binnen Waterschap Rivierenland. Na een intern Verkennerstraject is hij nu alweer vier jaar hoofd Bedrijfsvoering. Robert: ‘Je moet er zelf voor gaan, maar ik ben trots en dankbaar dat ik door de organisatie ben gezien en de kans kreeg om mijzelf te ontwikkelen. Dat heeft mij echt een boost gegeven.’
Robert was een van de eerste ‘verkenners’ binnen Rivierenland. Het waterschap kent sinds 2018 een verkennerstraject waarin medewerkers met ambitie voor een functie als teamleider of afdelingshoofd alvast ervaring kunnen opdoen. Zij proeven binnen de eigen organisatie een dag per maand aan een mogelijke carrièrestap. Inmiddels hebben drie groepen het traject afgerond. Zo’n 80 procent van de deelnemers maakte daarna daadwerkelijk de stap naar een (nieuwe) managementfunctie.
'De organisatie heeft er belang bij dat mensen zich ontwikkelen'
Blij
Een mooi resultaat, vindt secretaris-directeur Kees Vonk. ‘We proberen mensen met ambitie en potentie klaar te stomen voor vacatures die ontstaan door verloop. De organisatie heeft er belang bij dat mensen zich ontwikkelen en er goede medewerkers op leidinggevende plekken landen. Als we dat kunnen verenigen met het belang van medewerkers, de ambities en talenten van mensen, word ik blij.’
In het traject gaan medewerkers een jaar lang intern aan de slag met hun ambitie. ‘Specifiek voor functies van teamleider en afdelingshoofd binnen onze organisatie is destijds een ontwikkeltraject op maat gemaakt, vertelt senior-adviseur HR Susanne de Ruiter. ‘Deelnemers volgen cursussen en trainingen om hun kennis, competenties en vaardigheden te vergroten en sluiten het traject af met een eindopdracht.’
Geen garanties
Niet iedereen komt in aanmerking voor het managementtraject. Een commissie selecteert of iemand uit het juiste hout is gesneden: beschikt een kandidaat over de juiste competenties of is er ontwikkelpotentie? Evenmin biedt een afgerond traject een garantie voor een nieuwe leidinggevende functie in de toekomst. Kees Vonk: ‘Het traject vergroot je kansen, maar vacatures gaan via werving en selectie en worden ook door externe kandidaten ingevuld. We doen nadrukkelijk en-en.’
'Je wordt op die manier door collega’s meegenomen om vlieguren te maken'.
Vlieguren
Robert volgde training over onderwerpen als verzuimmanagement en strategie en schoof als aspirant afdelingshoofd aan bij het overleg van afdelingshoofden. Vanuit die rol pakte hij ook opdrachten op. Robert: ‘Je wordt op die manier door collega’s meegenomen om vlieguren te maken. Dat helpt bij je vorming en de andere dynamiek waarin je in een nieuwe functie mee te maken krijgt.’
Meerwaarde
De keuze voor een intern traject heeft voordelen, vindt hij. Robert: ‘Je krijgt in een veilige omgeving de kans om te leren. Je mag in vertrouwen vallen en weer opstaan. Dat heeft mij goed gedaan.’ Kees Vonk: ‘Het is learning on the job; een kweekvijver waarin collega’s elkaar helpen. Het is van ons. We doen het met elkaar.’
Susanne de Ruiter noemt de verbinding met de organisatie als belangrijke meerwaarde van een intern traject. Susanne: ‘Omdat je goed zicht hebt op programma’s van de organisatie, kun je de ontwikkelpunten van leidinggevenden verbinden aan de organisatieopgaven. Je kunt vraag en aanbod afstemmen op wat er in de toekomst nodig is.’
Open gesprek
Het verkennerstraject had afgelopen jaren bovendien positieve neveneffecten. Tussen collega’s die elkaar niet dagdagelijks treffen, vond meer uitwisseling plaats. Robert: ‘Je ontmoet elkaar elke maand. Dat leidt tot saamhorigheid en binding in huis. Als mensen elkaar kennen, weet je beter hoe je elkaar kunt helpen.’
Het zorgde tegelijk voor meer openheid over ambities, merkt Kees Vonk op. Kees: ‘Door de trajecten spreken mensen zich makkelijker uit over hun eerlijke ambitie: dit zie ik als mijn ontwikkelwens, ligt mij dat? Het gesprek daarover wordt onderling in alle openheid gevoerd; niet als concurrenten. Het is positief dat mensen daar op deze manier bewust mee bezig zijn.’
'Het biedt de mogelijkheid om met steun uit mijn comfortzone te komen om mezelf verder te ontwikkelen'.
Aan de start
Ook teamleider Geert Kerkvliet sprak binnen de organisatie zijn ambities uit en staat nu aan de start van een ontwikkeltraject. Geert: ‘Ik zou de stap willen maken naar afdelingshoofd of een andere meer sturende rol. Binnen mijn huidige team ontwikkelde ik voor junior-medewerkers een talentprogramma zodat ze kunnen groeien naar zwaardere rollen. Straks ga ik in een vergelijkbaar programma zelf aan de slag. Het biedt de mogelijkheid om met steun uit mijn comfortzone te komen om mezelf verder te ontwikkelen.’
We zetten doorlopend in op talentontwikkeling.
Continu leren
Er verandert wel iets, zegt Susanne de Ruiter. Het laatste ‘verkennersklasje’ is inmiddels afgerond. In plaats daarvan kiest Rivierenland nu voor continu leren. Susanne: ‘We zetten doorlopend in op talentontwikkeling. Het start niet meer alleen in januari, maar straks kun je het hele jaar door aan een traject beginnen.’
Dat sluit volgens haar aan op de beoogde lerende, open en veilige cultuur in het organisatieveranderprogramma WaterKompas en de strategische personeelsplanning van Rivierenland. Hoe en onder welke naam de talentontwikkeling precies vorm gaat krijgen, wordt verder uitgewerkt. Susanne is vol vertrouwen. ‘Er is steun voor de richting vanuit de directie. We blijven investeren in deze groep collega’s en we wachten niet; we gaan met gericht maatwerk met mensen aan de slag.’
Kees Vonk onderstreept nog eens de steun vanuit het management: ‘Ik gun ook andere organisaties een initiatief dat investeert in mensen met ambitie en potentie. We brengen het individuele belang en organisatiebelang bij elkaar. Wat is mooier?’
Tekst: Walter Baardemans (BNB Teksten)