Workshop ‘Verschil maken’ leidt bij Rijn en IJssel tot een bijzonder gesprek

Waterschap Rijn en IJssel besprak in de workshop ‘Verschil maken’ het onderwerp diversiteit en inclusie. Het werd een bijzonder gesprek. ‘Iedereen was oprecht nieuwsgierig naar de ander.’ Over kokosnoten en avocado’s.

Geen directe aanleiding, geen vervelend incident. Waterschap Rijn en IJssel stelde zich ‘gewoon’ de open vraag: hoe divers en inclusief zijn we eigenlijk? ‘Daar wilden we bewust over in gesprek gaan’, zegt directeur Rosemarie Ampting, portefeuillehouder HR. ‘Want alles wat er in de maatschappij speelt, gebeurt ook bij ons. Binnen ons programma ‘Lekker werken’ bespreken we vaker actuele maatschappelijke thema’s. Het onderwerp sluit ook aan bij onze organisatieontwikkeling en de behoefte om invulling te geven aan onze kernwaarden noaberschap, vakmanschap, aanpakken en toekomstgericht. Wat betekent diversiteit en inclusie dan voor houding en gedrag? Wat mag dan het verschil zijn?’

'Samen met organisaties kijken we hoe we op dit thema kunnen starten, doorcreëren of borgen

Martijn Tillema | Extern adviseur, Onbeperkte Denkers

Bewustwording

Voor antwoorden op die vraag zocht Annemie van Loon, adviseur personeel en organisatie van Rijn en IJssel, de samenwerking met A&O fonds Waterschappen en Martijn Tillema van Onbeperkte Denkers. Martijn: ‘We ondersteunen organisaties om ruimte te bieden aan mensen met afstand tot de arbeidsmarkt, mensen met een arbeidsbijzonderheid. Dat hebben we vorig jaar verbreed naar het thema diversiteit en inclusie, onder andere met een in-company workshop op maat. Samen met organisaties kijken we hoe we op dit thema kunnen starten, doorcreëren of borgen. De workshop ‘Verschil maken’ voor Waterschap Rijn en IJssel had als doel om te starten door via gesprekken bewustwording te realiseren.’

Verschillend en uitnodigend

Diversiteit gaat over zichtbare en onzichtbare verschillen tussen mensen, verduidelijkt Martijn. ‘Een divers team kan tot hele creatieve, klantgerichte en effectieve oplossingen komen’, zegt hij. Daarvoor moet je wel inclusief samenwerken. Martijn: ‘Dat betekent dat iedereen zich welkom voelt in een team. Dat je echt vanuit jouw toegevoegde waarde, jouw talent, uitgenodigd wordt om bij te dragen. Dus ook iemand die niet altijd het hoogste woord heeft.’

Lagerhuisdebat

Annemie van Loon vroeg medewerkers rechtstreeks en via een oproep in de organisatie om deel te nemen aan de workshop. Op een maandagochtend zat een diverse groep van 12 personen aan tafel. Binnen de veilige setting van de kleine groep ontstond er via vijf stellingen in een lagerhuisdebat een bijzondere uitwisseling, vertellen verschillende deelnemers.

Remco Castelijn is beleidsadviseur Waterketen binnen Rijn en IJssel. Hij meldde zichzelf aan voor de workshop. Remco: ‘Je hoort wel eens opmerkingen die op het randje zijn; soms speelt iets onderhuids. Ik weet dan niet goed hoe ik daarop moet reageren. Ik wilde handvatten om het gesprek over diversiteit te kunnen voeren, zonder elkaar meteen te veroordelen.’

Rutger Deurhof, uitvoerder in de buitendienst werd door zijn leidinggevende aangemeld. Rutger: ‘Buiten is het best wel een mannenwereld, we zeggen wat we denken. Dat is soms hard, maar je weet wel gelijk wat je aan elkaar hebt. Als je je niet eerlijk uitspreekt, blijf je opgekropte gevoelens houden. Daarbinnen zoek ik altijd de samenwerking.’

Buiten oordelen we soms te snel vooraf. Het mag iets rustiger, tactischer. Als afdelingen kunnen we intern van elkaar leren, denk ik.

Rutger Deurhof | Uitvoerder in de buitendienst

Veilige sfeer

Remco en Rutger zijn positief over de workshop. Remco: ‘Het waren hele eerlijke open gesprekken over gevoelige onderwerpen. Door de veilige sfeer mochten verschillen bestaan en konden we daarover een goed gesprek voeren. Dat ging veel makkelijker dan ik had gedacht.’

Rutger: ‘Ik vond het heel leerzaam om te horen hoe andere afdelingen binnen Rijn en IJssel omgaan met verschillen. Buiten oordelen we soms te snel vooraf. Het mag iets rustiger, tactischer. Als afdelingen kunnen we intern van elkaar leren, denk ik.’

Informatief

Projectsecretaris Xandra Delleman sprak vanuit persoonlijke betrokkenheid mee. ‘Culturen, verschillen en gedrag hebben altijd al mijn interesse’, noemt ze als drijfveer. Xandra vond de workshop heel informatief. ‘Ik heb veel geleerd. Ik ben me nog bewuster dat mensen een achtergrond hebben waar vanuit ze reageren en waarmee je rekening kan houden.’

Dat kwam ook door de groep, meent ze. Xandra: ‘Het was een gemêleerde groep, van uitvoerder tot directeur, en juist de verschillen maakte het sterk. Iedereen werd door de workshopleider uitgenodigd om mee te praten. Je voelde je welkom, gezien en gehoord. Mensen stelden zich daardoor kwetsbaar op. Iedereen was oprecht nieuwsgierig naar de ander en er was respect voor ieders mening.’

'Ben je een kokosnoot of een avocado?'

Xandra Delleman | Projectsecretaris

Kokosnoot of avocado

Eén vraag is haar vooral bijgebleven: ben je een kokosnoot of een avocado? Xandra: ‘Die staan voor twee persoonlijkheden. De kokosnoot is hard van buiten en zacht van binnen; daar moet je eerst doorheen, maar dan ben je ook bij de zachte kern. De avocado is zacht van buiten, maar die heeft een harde kern; van buiten ga je er makkelijk doorheen, maar eenmaal binnen moet je nog hard werken om door te dringen. Die vergelijking vond ik erg leuk. Wat ben ik? En wie wil ik zijn? Daar ben ik nog een beetje op aan het kauwen.’

Talenten benutten

Volgens Rosemarie Ampting gaat het bij diversiteit vooral ook om het benutten van talenten van mensen. Rosemarie: ‘We plakken mensen snel een label op. Maar het is juist heel waardevol om naar het talent van iemand te kijken, in plaats van naar de beperking. Het is heel verrijkend als je als organisatie in staat bent om mensen in hun zijn te respecteren en ieders talent te benutten.’

Het gesprek voeren

De deelnemers willen de workshop graag een vervolg geven. Remco: ‘Ik wil het gesprek ook in mijn directe omgeving gaan voeren.’ Rutger: ‘Als leidinggevende kun je het verhaal binnen een team verder uitdragen.’ Rosemarie: ‘We willen de opbrengsten gebruiken om diversiteit en inclusie binnen het brede programma Lekker werken een plek te geven, zonder dat het nieuw apart spoor wordt.’ Xandra Delleman en Annemie van Loon hebben die handschoen opgepakt en werken aan een volgende bijeenkomst.

Meer informatie en contact

Annemie van Loon | Adviseur Personeel en Organisatie

a.vanloon@wrij.nl

Januari 2025

Wil jij ook verschil maken?

Voor meer informatie over de workshop 'Verschil maken' klik hier:

Verschil maken

Scrol naar boven
Sluiten
Zoeken
Populaire zoektermen
Sluiten